系列第 ① 篇，对应技能地图第 4 格「评估驱动开发」。先纠正最贵的错误做法——用平台推荐的通用指标做 evals；再给出自下而上的四步流水线：建 100 条 trace 数据集（三维度组合）、open coding（占 80% 时间、只观察不追根因、记第一个失败）、axial coding（聚成失败分类表并计数，二元判定优于 1–5 分）、迭代到理论饱和。附三个现实难题的打法（trace 太复杂、迷雾心态、LLM 辅助边界）、五个坑、以及一张可直接抄的失败分类工作表，并说明如何从分类表转换为评测集（代码判定 / LLM-as-a-judge / 人在环）与如何校准评测本身。

把吴恩达 2026 年 8–9 月连发五封信构建的《AI 工程技能地图》从"看懂"变成"照做"：给出 20 格可打分自评表（四大顶层能力 × 全部细分项，每格配一句过关判定问题），逐格拆解"学什么—怎么练—什么算过关"，并附三条不同起点的学习路径、一张 12 周计划表、三个必做练手项目与七个反模式清单。全部细项定义来自吴恩达原文，判定问题与计划表为本文延伸并已标注。

系统拆解吴恩达 2026 年 8–9 月连发五封来信构建的《AI 工程技能地图》：四大顶层能力、编程智能体的三阶段工作流与五项细分技能，剖析其数据方法论、隐藏主线与三条反主流论断，并对地图本身的边界与争议做批判性审视，附个人自评与团队落地清单。

系列第 ③ 篇，对应技能地图第 2 格「Grounding」。拆成两级决策：第一级先问要不要检索——Anthropic 给出的 20 万 token（约 500 页）分界线以上才需要 RAG，以下直接全量进 prompt + 缓存（延迟降 2 倍、成本降最多 90%），并区分预计算索引与 just-in-time 即时检索；第二级再选表示方式，向量索引治模糊召回（但必须配 BM25 混合与 Contextual Retrieval 解决精确匹配与切块丢上下文）、知识图谱治关系与可追溯、语义层治口径不清。附可量化收益表（检索失败率 5.7% → 3.7% → 2.9% → 1.9%）、四个实现注意项、context rot 与上下文压缩/笔记/子智能体三件套，以及一张可抄的选型决策树。

系列第 ② 篇，对应技能地图第 12–16 格「使用编程智能体」。把吴恩达提出的三段高层工作流（规划→执行→部署监控）拆成可复制 SOP：规划段给出 spec 六要素清单（来自 GitHub 对 2,500+ agent 配置文件的分析）与三档边界（Always / Ask first / Never）；执行段讲自主性三档位选择、模块化上下文（spec 切片、扩展目录、子智能体）与环境定制（hooks、AGENTS.md、裁剪技能）；监控段给出功能/行为/契约三类验证与四个失败模式的对应防护。附 12 步勾选式 SOP 与两条边界提醒（vibe coding ≠ AI 辅助工程；速度/不确定性/成本的致命三角）。

系列第 ④ 篇（收官），对应技能地图第 17–20 格「塑造构建」。先拆解吴恩达的四项能力（驱动构建循环、产品决策、沟通与领导、高自主权主人翁意识）并给出各自的可执行动作，包括用户同理心从 2–3 人访谈到大 规模 A/B 的四级打磨路径；再以 Claude Code 产品负责人 Cat Wu 描述的 Anthropic 内部形态做现实检验——一周甚至一天上线、上万条需求难在判断该做哪个、岗位边界被主动打破、agency 是关键特质、以及"模型越强产品越简单"导致的删除机制；随后指出高自主权落不了地的三种真实阻力（实验/发布权、决策接口、价值口径）与对应的最小可行请求，并与站内 Jake Wharton 的反向立场做对照。附个人与管理者各四条行动清单，及四篇系列总览。